Jay Walker condivide le 10 "superforze" del futuro del business

Jay Walker '77 ha fondato da 40 a 50 aziende e, sebbene la maggior parte di esse abbia fallito, ha avuto diversi grandi successi lungo il percorso, vale a dire priceline.com, Synapse e Walker Digital. È anche proprietario di TEDMED, un vertice annuale sull'innovazione sanitaria.

Ha detto a una folla di quasi 300 persone in occasione dell'eLab Demo Day del 16 aprile che si sente abbastanza a suo agio nel dare consigli ai futuri imprenditori, e ha fatto proprio questo come relatore principale dell'evento, parte della conferenza di due giorni su Entrepreneurship at Cornell's Celebration e una vetrina per 10 aziende studentesche che lavorano presso l'acceleratore delle imprese studentesche.

"L'imprenditorialità è un'afflizione che veniva disprezzata", ha detto Walker. "Ma ora, per la maggior parte delle persone nel mondo industriale, gli imprenditori sono in realtà piuttosto interessanti. La gente ci chiede delle nostre attività. Non siamo più quelli strani."

Walker ha approfondito quelle che ha definito le 10 "superforze" che daranno forma al futuro: forze che, secondo lui, gli imprenditori farebbero bene a includere nella loro pianificazione aziendale.

Tra questi: nuove tecnologie di sensori; una rivoluzione del software incentrata su intelligenza artificiale, machine learning e big data; l'importanza del feedback, sia biologico che da parte dei clienti; una nuova rivoluzione industriale attorno alla stampa 3D; robotica; e ultra-urbanizzazione.

"Cambieremo il software di ogni essere vivente", ha detto Walker. "Gli scienziati stanno creando proteine, batteri ed enzimi, esseri viventi che sono i motori di tutto."

Walker vede un futuro in cui l'agricoltura viene reinventata, basandosi sulla creazione di cibo nei laboratori piuttosto che nei campi e in un ufficio in cui la fabbrica esiste sul desktop e i robot fanno di tutto, dalla chirurgia al giornalismo.

"Più cavalcherai queste potenti onde, più facile sarà raccogliere capitali, più facile sarà trovare clienti e più facile sarà adattare la tua attività quando quei clienti ti diranno quello che vogliono veramente invece di quello che pensavi vorrebbero", ha detto Walker.

Kathy Hovis è una scrittrice per l'imprenditorialità alla Cornell.

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